3月25日，四川龍一醫(yī)藥有限公司2026年股東會(huì)第一次會(huì)議、第一屆董事會(huì)第五次會(huì)議、董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)2026年第一次會(huì)議順利召開(kāi)。聯(lián)環(huán)藥業(yè)黨委書(shū)記夏春來(lái)出席會(huì)議并作重要講話，龍一醫(yī)藥董事長(zhǎng)吳文格主持會(huì)議，副董事長(zhǎng)龍小蘭、總經(jīng)理陽(yáng)雨憲等股東代表、董事會(huì)成員、管理層核心人員參加會(huì)議。 會(huì)議審議并通過(guò)了《關(guān)于公司2025年工作總結(jié)與2026年規(guī)劃報(bào)告》《關(guān)于公司2025年財(cái)務(wù)決算報(bào)告》《關(guān)于公司2026年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》《關(guān)于公司2025年度股東現(xiàn)金分紅的議案》《關(guān)于公司關(guān)聯(lián)交易的議案》等事項(xiàng)。 會(huì)上，夏春來(lái)對(duì)龍一2025年的成績(jī)表示肯定和祝賀，并在行業(yè)內(nèi)卷和國(guó)家監(jiān)管越發(fā)嚴(yán)格的形勢(shì)之下，為公司發(fā)展提出四點(diǎn)建議：一是既要注重規(guī)模發(fā)展，更要注重價(jià)值導(dǎo)向。要始終堅(jiān)持規(guī)模與價(jià)值并重，錨定高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，在降本增效上持續(xù)發(fā)力，切實(shí)提升資金使用效率，加快資金回籠速度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加穩(wěn)健、更可持續(xù)。二是要從過(guò)去單一的經(jīng)銷(xiāo)商，轉(zhuǎn)型升級(jí)為客戶的服務(wù)商。一方面要為上游客戶提供深層次的銷(xiāo)售解決方案，另一方面要根據(jù)下游客戶的需求尋找合適的品種，力爭(zhēng)做“供應(yīng)鏈管家”。三是時(shí)刻牢記合規(guī)是經(jīng)營(yíng)底線，更是核心競(jìng)爭(zhēng)力。要始終將合規(guī)經(jīng)營(yíng)擺在突出位置，牢固樹(shù)立“敬畏規(guī)則、守住紅線”的理念，持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格遵守法規(guī)制度，常態(tài)化開(kāi)展合規(guī)教育，健全合規(guī)管理體系。四是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代化商業(yè)公司。搭建完善的數(shù)據(jù)庫(kù)體系，推動(dòng)數(shù)據(jù)資源整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從“礦石”到“黃金”的數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化；打造智能化管理平臺(tái)，引入AI技術(shù)輔助經(jīng)營(yíng)決策；通過(guò)打造信息化應(yīng)用場(chǎng)景助力上下游客戶互聯(lián)互通，成為企業(yè)管理“好助手”。
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